Il nuovo coronavirus ha già avuto un impatto significativo sull'economia globale, che peggiorerà se l'epidemia e gli arresti progettati per contenerlo continueranno a lungo. Ma è solo un accelerante: se non Covid-19, poiché la malattia causata dal virus è nota, qualcos'altro avrebbe iniziato la conflagrazione. Le carenze nei ricavi e nei flussi di cassa, causate dagli arresti, hanno semplicemente esposto le vulnerabilità di un sistema economico e finanziario strutturalmente fondato sul nulla.
Un calo delle entrate è problematico ma gestibile senza debito. Sfortunatamente, all'indomani del crollo del 2008, i livelli del debito sono stati aumentati piuttosto che ridotti, incoraggiati in parte dai bassi tassi ufficiali e dall'abbondante liquidità progettata dalle banche centrali a livello globale. Il debito globale in percentuale del PIL è passato dal 250% circa nel 2007 al 325% nel 2019.
Gli attuali livelli di debito sono tripli rispetto a quelli del 1999. Le imprese e le famiglie, con un reddito in calo o inesistente e livelli elevati di indebitamento, devono ora affrontare una lotta esistenziale per far fronte a grandi impegni finanziari .
Un secondo problema è che, nella "bolla di tutto", i prezzi delle attività sono stati valutati alla perfezione. I politici hanno aumentato i valori delle attività finanziarie per aumentare l'attività economica attraverso l'effetto ricchezza e per sostenere i prestiti a tutela degli istituti finanziari.
I prezzi elevati delle attività riflettono un'elevata leva finanziaria, sotto forma di prestiti a leva per private equity o investimenti strutturati come obbligazioni di prestiti garantiti. I riacquisti e le distribuzioni di azioni finanziate dal debito agli azionisti hanno gonfiato i valori azionari aumentando gli utili per azione, ma contemporaneamente aumentando la leva finanziaria delle società. Strati di debito tossici sono stati fortemente esposti a significative riduzioni delle entrate.
In terzo luogo, le debolezze del sistema bancario sono state ignorate . I rollback regolamentari e la tolleranza per i grandi dividendi e i riacquisti di capitale hanno minato le misure per rafforzare il capitale e la liquidità bancari. In Europa e in molti mercati emergenti, i crediti deteriorati non sono stati adeguatamente riconosciuti. La crescita del settore bancario ombra non è stata controllata. Gli attuali problemi nel mercato interbancario, che riflettono le maggiori preoccupazioni sul rischio di controparte, testimoniano questi passi falsi.
In quarto luogo, sono state ignorate le flessioni nel trading di liquidità . Nella ricerca di rendimenti, gli investitori hanno assunto il rischio di liquidità, a volte inconsapevolmente. I termini di rimborso offerti dai fondi di investimento agli investitori erano incompatibili con le loro partecipazioni illiquide. Poiché i tradizionali market maker hanno ridotto l'attività, le strutture che seguono il mercato, come gli ETF e i trader algoritmici, sono state invocate per la liquidità. In una crisi, queste entità sono utenti piuttosto che fornitori di liquidità, come dimostra l'attuale incapacità di negoziare pacchi anche modesti di molti titoli.
In parallelo, gli investitori si sono spostati verso mercati privati e titoli non quotati, che sono difficili da valutare o liquefare in qualsiasi altro mercato favorevole. I fondi chiusi, i rimborsi sospesi e le preoccupazioni circa l'accuratezza delle valutazioni avrebbero sempre creato problemi in qualsiasi disturbo finanziario.
Infine, nell'ultimo decennio, la maggior parte degli attori economici non ha creato abbastanza riserve contro gli shock.
Le società, convinte di poter accedere al capitale economico a piacimento, hanno ridotto il patrimonio netto e aumentato il rischio di rifinanziamento. Le famiglie hanno ridotto i risparmi e si sono indebitate per consumare e acquistare case. Nel caso delle persone economicamente svantaggiate, ciò è stato aggravato dalla bassa crescita dei salari, dalla mancanza di sicurezza del lavoro e dalla disuguaglianza. Negli Stati Uniti, la Federal Reserve ha scoperto che molti avrebbero difficoltà a raccogliere $ 400 in caso di emergenza.
Le banche governative e le banche centrali hanno costantemente eroso i loro forzieri e le loro armi di guerra, lasciandoli con una capacità limitata di affrontare una grande dislocazione.
Anche la diffusione di Covid-19 riflette una mancanza di preparazione. Data la lunga storia di agenti patogeni virulenti, dalla SARS all'Ebola, i paesi avrebbero dovuto aspettarsi che prima o poi una sorta di pandemia globale colpisse. Le loro lotte per far fronte ora riflettono la mancanza di una politica sanitaria convincente, così come la riduzione della spesa per la salute, dovuta in modo diverso alle politiche di austerità e alla privatizzazione.
Gli investitori in attesa di una rapida ripresa stanno cercando di cronometrare i mercati e catturare coltelli in caduta. Ma affrontare questi profondi difetti sistemici richiederà tempo.
Dato lo stato delle finanze pubbliche, è improbabile che i governi, specialmente quelli fortemente indebitati, siano in grado di sostenere il livello di sostegno richiesto per mantenere le economie in blocco totale per mesi. Il deprezzamento e l'eliminazione degli eccessi finanziari saranno lenti e potrebbero non essere fattibili anche se viene rilevata la volontà di affrontare l'attività.
Il danno a lungo termine sarà enorme. L'isteresi si riferisce agli effetti che persistono dopo la rimozione delle cause iniziali. L'attuale crisi aggraverà la persistente debolezza finanziaria ed economica; danni strutturali all'industria, all'occupazione e alle finanze pubbliche; e comportamenti di risparmio e consumo che sono difficili da prevedere. Mentre probabilmente la crisi di Covid-19 passerà, il nostro fragile sistema economico e finanziario richiederà più tempo per riprendersi.
Autore di Satyajit Das, a cura di Bloomberg.comCBO rivela previsioni apocalittiche: prevede -28% per il PIL degli Usa, tasso di disoccupazione del 10%
Uno dei tanti effetti collaterali della pandemia di coronavirus è che ha buttato fuori dalla finestra tutte le recenti previsioni economiche, certamente quelle del CBO perennemente allegro. In una pubblicazione pubblicata giovedì pomeriggio, il CBO ha affermato che ora prevede che l'economia si contrarrà bruscamente durante il secondo trimestre del 2020 a causa della continua interruzione del commercio derivante dalla diffusione del nuovo coronavirus. Ciò che si aspetta ora è, almeno nel breve periodo, a dir poco una depressione, con un PIL del secondo trimestre che dovrebbe scendere al -28% mentre la disoccupazione sale al 10%
Di seguito sono riportate le ultime stime preliminari della CBO , basate su informazioni sull'economia che erano disponibili fino a questa mattina e che includono gli effetti di una spinta economica dalla legislazione recentemente emanata.
- Si prevede che il prodotto interno lordo diminuirà di oltre il 7% nel secondo trimestre. In tal caso, il calo del tasso di crescita annualizzato segnalato dall'Ufficio di analisi economica sarebbe circa quattro volte maggiore e supererebbe il 28 percento. Tali ribassi potrebbero essere molto più grandi, tuttavia.
- Il tasso di disoccupazione dovrebbe superare il 10 percento nel secondo trimestre, in parte riflettendo i 3,3 milioni di nuove richieste di indennità di disoccupazione riportate il 26 marzo e i 6,6 milioni di nuove richieste di risarcimento stamattina. (Il numero di nuovi reclami è stato circa 10 volte maggiore questa mattina rispetto a quanto non fosse stato in una singola settimana durante la recessione dal 2007 al 2009.)
- I tassi di interesse sui titoli del Tesoro a 10 anni dovrebbero essere inferiori all'1% durante il secondo trimestre a causa delle azioni e delle condizioni di mercato della Federal Reserve. Questa non è certo una sorpresa, e la vera domanda è quando i tassi diventeranno negativi.
E visivamente:
Questo è quanto riguarda il CBO. Come ammette, le sue "proiezioni economiche, specialmente per periodi successivi, sono molto incerte in questo momento".
Di seguito sono riportati alcuni dettagli su quali aggiornamenti specifici sono incorporati nella stima dei costi di oggi:
Per stimare i costi di una legislazione particolarmente sensibile alle condizioni economiche, come le disposizioni relative alle prestazioni di assicurazione contro la disoccupazione, la CBO sta prendendo in considerazione quante più informazioni economiche possibili. Più tardi oggi, CBO pubblicherà una stima preliminare dei costi di HR 6201, il primo atto di risposta al Coronavirus delle famiglie, che è stato emanato come legge pubblica 116-127 il 18 marzo. La stima incorpora una proiezione aggiornata del tasso di disoccupazione basata su informazioni disponibili sull'economia fino al 27 marzo. Non si basava su tutte le informazioni disponibili a partire da questa mattina a causa del tempo necessario per elaborare nuove informazioni sugli sviluppi economici e incorporarle nelle stime dei costi. (Inoltre, seguendo le convenzioni di stima dei costi,
Il tasso di disoccupazione alla base della stima dei costi per le risorse umane 6201 era del 12% nel secondo trimestre del 2020. L'estensione del distanziamento sociale è stato un fattore chiave in tale proiezione. L'analisi comprendeva l'aspettativa che l'attuale estensione del distanziamento sociale in tutto il paese sarebbe continuata, in media e con variazioni locali, per i prossimi tre mesi. Tale aspettativa era sostanzialmente coerente con le proiezioni della diffusione del virus che sono state segnalate dalla task force del coronavirus dell'Amministrazione.
Le proiezioni della CBO includevano anche la possibilità di insorgenze successive del virus. Per tenere conto di questa possibilità, si prevedeva che il distanziamento sociale diminuisse solo di tre quarti, in media, durante la seconda metà dell'anno. E CBO si aspettava che gli effetti delle perdite di posti di lavoro e delle chiusure delle imprese si avvertissero per qualche tempo; il tasso di disoccupazione alla base della stima dei costi era del 9 percento alla fine del 2021.
Aggiornamenti futuri
CBO sta attualmente lavorando per sviluppare proiezioni centrali di variabili economiche che tengano conto delle informazioni che sono state rese disponibili dal 27 marzo - informazioni che sono state più negative del previsto. L'agenzia sta inoltre preparando stime centrali degli effetti economici della recente legislazione emanata per aiutare a rilanciare l'economia. Tutte queste informazioni saranno fornite con le prossime proiezioni di base della CBO sull'economia e sul bilancio; tali proiezioni saranno pubblicate entro la fine dell'anno. Fonte: qui
10 segnali che gli Stati Uniti si stanno dirigendo verso una grande depressione
1– La disoccupazione è fuori dagli schemi
Le richieste di disoccupazione di giovedì non lasciano dubbi sul fatto che il Paese sia in preda a un'altra grave recessione. Più di 6,6 milioni di americani hanno presentato domanda di assicurazione di disoccupazione nell'ultima settimana. Quel numero supera la previsione più cupa di oltre 40 economisti e spinge il totale di due settimane a 10 milioni di richieste allettanti.
Secondo la CNBC:
"Coloro che si trovano all'estremità inferiore della scala dei salari sono stati particolarmente colpiti durante una crisi che ha visto le aziende tagliare il personale o congelare qualsiasi nuova assunzione fino a quando non c'è più visibilità su come funzioneranno gli sforzi per contenere il coronavirus.“Abbiamo vissuto la recessione e l'11 settembre. Quello che stiamo vedendo con questo declino è in realtà peggiore di entrambi questi eventi ", ha affermato Irina Novoselsky, CEO del mercato dei lavori online CareerBuilder." (CNBC)
Secondo la rivista di New York:
"Gli economisti della Federal Reserve Bank di St. Louis hanno proiettato lunedì che le perdite di posti di lavoro a seguito della recessione del coronavirus raggiungessero i 47 milioni e spingessero il tasso di disoccupazione americano al 32,1 per cento - oltre 7 punti in più rispetto al picco dell'era della Grande Depressione".
2– Il settore dei servizi è stato colpito dal virus
I servizi rappresentano il 70% dell'economia americana, ma attualmente il settore è in crisi. Secondo gli analisti di Wolf Street: “L'occupazione si è fortemente ridotta e le ore sono state ridotte per coloro che sono ancora impiegati. "L'indice occupazionale è precipitato da +6,1 a -23,8, anche il livello più basso mai registrato ...I rivenditori sono stati colpiti. L'indice delle vendite al dettaglio dell'indagine sulle vendite al dettaglio in Texas è crollato dal livello già abbattuto di -2,5 di febbraio a un minimo epico di -82,6 a marzo ... (Anche) l'indice generale delle attività commerciali è crollato dal livello abbattuto da -5,0 a un minimo storico di -84,2 ...I commenti dei dirigenti della vendita al dettaglio sono stati cupi: ... " La maggior parte della nostra attività è andata a zero, tranne per luoghi essenziali come ospedali, basi militari e prigioni ... In questo momento stiamo pensando di mandare a casa la maggior parte dei dipendenti mentre i nostri proprietari determinano se possono permettersi di pagare salari ridotti e indennità di copertura per un breve periodo mentre vediamo se le cose migliorano o peggiorano ”( Wolf Street )
3– La carneficina economica si estende a tutti i settori
Business Insider: "I rischi di recessione aumentano quando il coronavirus si diffonde in tutto il mondo ... La crisi schiaccerà definitivamente le compagnie aeree, le spedizioni, gli hotel e i ristoranti ..."I settori che dipendono dal commercio e dalla libera circolazione delle persone sono i più esposti", ha affermato Benjamin Nelson, vicepresidente di Moody's e coautore del rapporto.Gli automobilisti, i giochi e la vendita al dettaglio saranno colpiti duramente dalle interruzioni della catena di approvvigionamento, secondo gli analisti ..."Un focolaio prolungato influenzerebbe l'attività economica più a lungo, portando a dinamiche recessive accresciute e uno shock della domanda più significativo", ha detto Moody's. "Un forte calo dei consumi danneggerebbe gli utili aziendali, causerebbe licenziamenti e peserebbe sulla fiducia dei consumatori". ( Insider aziendale )
Anche le vendite di auto sono diminuite drasticamente nelle ultime due settimane. Mercoledì, Hyundai ha riferito che le vendite hanno registrato un calo del 43% per marzo rispetto allo stesso periodo del 2019. Questo è un calo da 61.177 veicoli a marzo 2019 a soli 35.118 durante lo stesso mese nel 2020. Tutte le altre case automobilistiche stanno sperimentando simili debolezza della domanda.
4– Il bagno di sangue a Wall Street continua
Le azioni statunitensi sono state nuovamente vendute mercoledì per la terza volta in quattro giorni, cancellando gran parte del rally del mercato orso della scorsa settimana. Il SandP 500 ha immerso 114 punti mentre il Dow Jones ha eliminato quasi 973 punti entro la fine della sessione. Gli analisti ora ritengono che l'ondata del 20% della scorsa settimana sia stata una reazione temporanea al piano fiscale multimiliardario di Trump. Con un margine di 9 a 1, gli investitori stanno ora scommettendo che le azioni dovrebbero ulteriormente scendere.
"Il pessimismo degli investitori oggi è tanto grave come è stato", ha dichiarato Dennis DeBusschere di Evercore ISI. "Tutte le stime di quando questo finirà vengono espulse ..."
Prima dello scoppio del virus, gli operatori credevano che tassi bassi, iniezioni di liquidità e credito agevole avrebbero mantenuto le scorte su una traiettoria ascendente permanente. Ma il diluvio quotidiano di cattive notizie, unito a un'economia in caduta libera, ha minato la fiducia nella banca centrale che invia azioni in contropiede. Il Dow ha chiuso mercoledì a 20.943, che è tre volte superiore rispetto al minimo del 9 marzo 2009 di 6.547. Le scorte devono ancora diminuire.
5– La lotta dei consumatori non può più sostenere l'economia americana
Un articolo su The Medium spiega come la composizione della forza lavoro è cambiata dalla crisi finanziaria del 2008. I truccatori sono una parte significativa della forza lavoro, ma non hanno le protezioni o i benefici della maggior parte dei lavoratori dipendenti. Questi appaltatori indipendenti saranno maggiormente colpiti dall'improvvisa recessione dell'economia. La loro capacità di consumare indebolirà anche la ripresa post-crisi e porterà a una crescita più lenta. Dai un'occhiata a questo breve estratto da Un crollo paralizzante della spesa dei consumatori sta arrivando:
“Dagli addetti alla ristorazione, ai ristoratori e ai conducenti Uber, al personale addetto alla pulizia di uffici e hotel, al personale della sede di eventi, alle persone che integrano i guadagni con le entrate di AirBnB , il reddito sta crollando in tutto il paese per i lavoratori orari e giganti. E la maggior parte ha quasi nullo o nessun cuscino finanziario ...Il 36% dei lavoratori statunitensi è ora coinvolto nella gig-economy ... La maggior parte degli operai che si esibiscono e si esibiscono su una fune finanziaria. Non potranno permettersi nemmeno un colpo a breve termine ai loro guadagni. Significherà un ulteriore picco di insolvenza sui prestiti auto e sulle carte di credito. Significherà un picco nei fallimenti guidati dalla sanità. Significherà l'affitto non pagato. E significherà che la spesa dei consumatori precipiterà ... Uno shock improvviso ai guadagni dei lavoratori a ore e della gig-economy avrà implicazioni sismiche per il futuro economico e politico degli Stati Uniti ...Più di 15,5 milioni di americani lavorano nei ristoranti. Di questi lavoratori, circa 3 milioni vivono in condizioni di povertà ... Gli affitti non pagati alla fine porteranno a inadempienze dei proprietari ... La spesa dei consumatori ora rappresenta circa il 70% dell'economia degli Stati Uniti. Secondo quanto riferito, lo stimolo del governo potrebbe non raggiungere i consumatori fino alla fine di aprile. I lavoratori hanno bisogno di aiuto ora . ” (" Sta arrivando un crollo paralizzante della spesa dei consumatori", The Medium)
Quanti di questi giganti cadranno nelle fessure, perderanno i loro appartamenti o le unità in affitto e finiranno per strada, senza fissa dimora e poveri?
6– Gli americani continuano ad accumulare cibo
Secondo il Wall Street Journal: “Nelle ultime due settimane, gli americani hanno accumulato cibo mentre i ristoranti chiudono le loro sale da pranzo e ad altri viene detto di restare a casa dal lavoro e dalla scuola. General Mills, che produce cereali Cheerios, yogurt Yoplait e zuppa Progresso, mercoledì ha detto che i rivenditori in Nord America ed Europa stanno acquistando più dei suoi prodotti e le sue fabbriche stanno funzionando quasi alla capacità di soddisfare la domanda ... (WSJ)"I consumatori di tutto il mondo stanno ancora caricando le loro dispense - e le ricadute economiche del virus stanno appena iniziando ..."Potresti vedere il razionamento in tempo di guerra, i controlli dei prezzi e le scorte interne ", ha dichiarato Ann Berg, consulente indipendente e veterano commerciante agricolo. " (Bloomberg)
CNBC: "Gli psicologi ... valutano perché i nostri cervelli ci spingono all'acquisto di panico - anche quando le autorità stanno assicurando al pubblico che non è necessario. Secondo Paul Marsden, uno psicologo del consumo presso l'Università delle Arti di Londra, ...
"Si tratta di" riprendere il controllo "in un mondo in cui ti senti fuori controllo ... Quando le persone sono stressate, la loro ragione è ostacolata, quindi guardano cosa stanno facendo gli altri. Se gli altri stanno accumulando scorte, ti porta ad assumere lo stesso comportamento. La gente vede le foto di scaffali vuoti e indipendentemente dal fatto che sia razionale, invia loro un segnale che è la cosa da fare ... " (CNBC)
7– La maggior parte degli americani non ha risparmi
Da Yahoo Finance:
Il risparmio di denaro continua a essere una sfida per gli americani ...Dal 2015, GOBankingRates ha chiesto agli americani quanto hanno risparmiato. Ogni anno, i risultati del sondaggio hanno dimostrato che la maggior parte degli adulti non ha nemmeno $ 1.000 in un conto di risparmio ...Quest'anno, GOBankingRates ha chiesto a più di 5.000 adulti: "Quanto denaro hai risparmiato nel tuo conto di risparmio?" Gli intervistati possono scegliere tra una delle sette opzioni:Il sondaggio ha rilevato che il 58 percento degli intervistati ha risparmiato meno di $ 1.000."È sempre preoccupante quando una grande parte della popolazione sembra avere una busta paga per la busta paga perché quando si verificano difficoltà personali o finanziarie impreviste, può essere difficile recuperare senza adeguati risparmi", Jason Thacker, capo dei depositi e dei pagamenti dei consumatori presso TD Bank, disse." ("Il 58% degli americani ha meno di $ 1.000 in risparmi, rilevamenti di sondaggi", Yahoo Finanza)
8– Il debito delle famiglie è ai massimi storici
Dalla CNBC: “Il debito delle famiglie è aumentato nel 2019, segnando il più grande aumento annuale da poco prima della crisi finanziaria, secondo la Federal Reserve di New York.Lo scorso anno i saldi del debito delle famiglie sono aumentati di $ 601 miliardi, raggiungendo i $ 14 trilioni per la prima volta, secondo un nuovo rapporto della filiale della Fed. L'ultima volta che la crescita è stata così grande è stata il 2007, quando il debito delle famiglie è aumentato di poco più di $ 1 trilione ..."I dati mostrano anche che le transizioni verso la delinquenza tra i mutuatari delle carte di credito sono costantemente aumentate dal 2016, in particolare tra i mutuatari più giovani", ha dichiarato Wilbert Van Der Klaauw, vicepresidente senior della Fed di New York ". ( "Il debito delle famiglie salta di più in 12 anni, dice il rapporto della Federal Reserve", CNBC)
9 - Molte aziende potrebbero non sopravvivere abbastanza a lungo da ricevere stimoli
Molte aziende chiudono le loro porte per mancanza di clienti o per ordini da parte di governi statali o locali mentre le dichiarazioni di emergenza iniziano a circolare in tutto il paese a metà marzo. Tuttavia, potrebbero passare altre settimane prima che i prestiti alle imprese, i maggiori controlli sulla disoccupazione e i pagamenti diretti agli individui dal flusso del piano di stimolo all'economia.Le piccole imprese rappresentano quasi la metà dell'occupazione privata degli Stati Uniti. Un crollo completo anche di alcune di quelle imprese non solo distruggerebbe i sogni degli imprenditori e minaccerebbe i mezzi di sussistenza di molti, ma rischia di indebolire il potere di un eventuale rimbalzo economico mentre l'angoscia finanziaria si diffonde a proprietari, venditori e prestatori .Già 50.000 negozi al dettaglio hanno chiuso in poco più di una settimana in tutto il paese, mettendo in fuga oltre 600.000 lavoratori, secondo i dati raccolti da Bloomberg.La Federazione Nazionale delle Imprese Indipendenti, aveva registrato un record di 13.000 persone per un webinar ospitato lunedì sul piano di incentivazione e risorse finanziarie ... Dopo la fine del webinar, hanno invaso più di 900 e-mail, con i titolari di attività che chiedevano: "Mi resterà qualcosa? Sarò sfrattato? Dovrò presentare istanza di fallimento? Potrò riaprire? ”"Le email quasi mi fanno venire voglia di piangere", ha aggiunto Milito. "Quello che sento dai membri è la paura, l'incertezza e quasi il dolore." ("Lo stimolo potrebbe arrivare troppo tardi per le imprese statunitensi già allungate", Bloomberg)
10– Le banche alimentari stanno assistendo a un improvviso e brusco aumento della domanda
Questo è da Newsday:
“I programmi alimentari di emergenza si stanno preparando per un'ondata di nuovi destinatari nelle prossime settimane, poiché ci si aspetta che sempre più abitanti di Long Island perdano il lavoro, vengano licenziati o riducano le ore di lavoro e i salari. Allo stesso tempo, i volontari - molti dei quali ad alto rischio di contrarre il virus - stanno a casa per proteggere se stessi e le persone bisognose dall'ammalarsi.Ad aggravare il problema c'è una catena di fornitura nazionale paralizzata che ritarda le consegne di cibo di settimane."È una perfetta tempesta di tragedia l'una sopra l'altra", ha dichiarato Jean Kelly, direttore esecutivo dell'Interfaith Nutrition Network, una mensa per la cottura della canapa Hempstead. "Tutto ciò che potrebbe andare storto sta andando storto."Cucine di zuppe e dispense in molte comunità chiuse temporaneamente nelle ultime settimane per proteggere i volontari o perché anche le agenzie di sponsorizzazione, come case di culto e organizzazioni non profit, chiudono le loro porte."Il motivo per cui sono chiusi è che non hanno davvero un'infrastruttura di persone che lavorano lì ... La maggior parte delle dispense alimentari sono gestite da volontari. L'età media è sui 70 anni. Hanno paura di contrarre il coronavirus. " ("La domanda di dispense alimentari LI aumenta quando diminuiscono i volontari e le forniture di cibo", Newsday)
Nota finale da un articolo intitolato: "Gli americani sono preoccupati per il Coronavirus. Sono ancora più preoccupati per l'economia ”
“La stragrande maggioranza degli americani è davvero preoccupata per l'economia. ... Un sondaggio di Morning Consult condotto tra il 20 marzo e il 22 marzo ha rilevato che il 90% degli americani ha dichiarato di essere "molto" o "un po '" preoccupato che il coronavirus avrebbe un impatto sull'economia ... Gli americani sono anche preoccupati per la sicurezza del lavoro - il 49% ha dichiarato di essere preoccupato di perdere il lavoro, secondo un sondaggio Economist / YouGov condotto tra il 22 marzo e il 24 marzo. " (FiveThirtyEight)
Non sorprende che alcuni sondaggi suggeriscano che "più americani sono preoccupati per l'effetto del coronavirus sull'economia che per la propria salute".
Vorrei includere me stesso in quel gruppo, motivo per cui spero che il presidente Trump espanda il suo team economico aggiungendo economisti più esperti e di alto livello che possono aiutarlo a superare questa crisi senza precedenti e potenzialmente catastrofica. Questo non è il momento per il team B (Kudlow, Mnuchin) di prendere decisioni che avranno un impatto sull'intero Paese.
Autore di Mike Whitney tramite The Unz Review
La risposta COVID-19 potrebbe essere più mortale del virus?
Le conseguenze economiche, sociali e di salute pubblica di queste misure potrebbero richiedere milioni di vittime ...
Le stime iniziali e allarmanti delle morti per il virus COVID-19 erano che fino a 2,2 milioni di persone sarebbero morte negli Stati Uniti. Questo numero è paragonabile al tasso di mortalità annuale degli Stati Uniti di circa 3 milioni. Fortunatamente, la correzione di alcuni semplici errori di sopravvalutazione ha iniziato a ridurre drasticamente le richieste di mortalità virale.
La stima più recente di "la principale autorità statunitense sulla pandemia di COVID-19" suggerisce che gli Stati Uniti potrebbero vedere tra 100.000 e 200.000 morti per COVID-19, con il conteggio finale probabilmente da qualche parte nel mezzo ". Ciò significa che ci aspettiamo circa 150.000 decessi negli Stati Uniti causati dal virus, se le ultime stime reggono.
Come si confronta con gli effetti delle misure prese in risposta? A detta di tutti, l'impatto della risposta sarà grande, di vasta portata e di lunga durata.
Per valutare meglio la differenza che potremmo chiedere, quante persone moriranno a seguito della risposta a COVID-19? Sebbene sia necessaria un'analisi completa da parte di coloro che hanno esperienza nella modellizzazione dei tassi di mortalità, possiamo iniziare a stimare esaminando la ricerca esistente e le statistiche comparative. Cominciamo esaminando tre aree critiche di impatto: suicidio e abuso di droghe, mancanza di cure o copertura medica, povertà e accesso al cibo.
SUICIDI E ABUSO DI DROGA
Secondo il National Center for Health Statistics, negli Stati Uniti nel 2018 si sono verificati oltre 48.000 suicidi. Ciò equivale a un tasso annuale di circa 14 suicidi per 100.000 persone. Come previsto, i suicidi aumentano sostanzialmente durante i periodi di depressione economica. Ad esempio, a seguito della recessione del 2008 si è registrato un aumento approssimativo del 25%. Allo stesso modo, durante un anno di punta della Grande Depressione, nel 1932, il tasso salì a 17 suicidi per 100.000 persone.
La ricerca recente lega alti tassi di suicidio "al disfacimento del tessuto sociale" che si verifica quando si verificano rotture della società. Le persone diventano scoraggiate per le difficoltà economiche, la perdita di strutture sociali, la solitudine e fattori correlati.
Probabilmente non esiste un esempio più grande di questo tipo di perdite di quello che stiamo vivendo oggi con l'estrema risposta a COVID-19 e gli effetti si faranno sentire per molti anni. Le strutture sociali potrebbero tornare tra qualche mese, ma l'economia no.
Alcuni pensano che l'economia si riprenderà in tre anni e altri pensano che non si riprenderà mai in termini di impatto sulle famiglie a basso reddito, come nel caso della recessione del 2008. Tuttavia, se stimiamo un pieno recupero in sei anni, gli effetti contribuiranno a circa 3 suicidi ogni 100.000 persone ogni anno durante quel periodo per un totale di oltre 59.000 decessi negli Stati Uniti.
Correlati ai suicidi sono i decessi per abuso di droghe. Secondo il National Institute on Drug Abuse, nel 2018 si sono verificati oltre 67.000 decessi per overdose di droghe illecite o da prescrizione. Ciò non include l'abuso di alcol. Solo il 7% era rappresentato da suicidi e l'87% era noto per decessi involontari in gran parte dovuti all'abuso di droghe causato da depressione o altre condizioni mentali. Si prevede che tali condizioni aumenteranno durante i periodi di collasso economico e se stimiamo l'impatto dovuto a COVID-19 in sei anni come un aumento del 25% (come nel caso dei suicidi) che prevede circa 87.000 decessi aggiuntivi a causa dell'abuso di droghe.
MANCANZA DI COPERTURA O TRATTAMENTO MEDICO
Si prevede che la disoccupazione aumenterà drasticamente a seguito della risposta COVID-19 e l'effetto è già stato riscontrato nelle richieste di sussidi di disoccupazione. Uno dei maggiori impatti della disoccupazione, oltre alla depressione e alla povertà, è la mancanza di copertura medica.
Uno studio di Harvard ha rilevato annualmente circa 45.000 decessi in eccesso legati alla mancanza di copertura sanitaria. Ciò era al tasso di disoccupazione pre-COVID-19 del 4%.
Come riportato di recente, milioni di americani stanno perdendo il lavoro nella recessione / depressione COVID-19. Per ogni aumento del 2% della disoccupazione, ci sono circa 3,5 milioni di posti di lavoro persi.
Il segretario al tesoro degli Stati Uniti ha previsto un livello di disoccupazione del 20%, che si traduce in 12 milioni di posti di lavoro persi. Se i 45.000 decessi in eccesso dovuti alla mancanza di copertura medica aumentano in modo uniforme in base al tasso di disoccupazione, possiamo aspettarci circa 225.000 decessi ogni anno a causa della mancanza di copertura medica negli Stati Uniti con una disoccupazione del 20%. Estrapolarlo per un periodo di 6 anni significherebbe 1,35 milioni di morti .
Ciò presuppone che i finanziamenti per importanti programmi relativi alla salute non vengano ulteriormente tagliati o ignorati, una cattiva ipotesi significa che la stima è probabilmente bassa.
Al di là della mancanza di copertura, i servizi medici vengono riprogrammati per rispondere preferenzialmente al COVID-19, causando la disponibilità di meno risorse per il trattamento di altre condizioni mediche. La capacità dei fornitori di servizi medici è già stata significativamente influenzata dalla risposta COVID-19 in alcune aree.
Inoltre, ci si aspetta che le sperimentazioni cliniche e lo sviluppo di farmaci abbiano gravi conseguenze. Ciò significa che nuovi importanti medicinali non raggiungeranno il mercato e moriranno persone che altrimenti sarebbero vissute. Non ci sono ancora abbastanza informazioni sull'impatto complessivo sulla fornitura di servizi medici, quindi non includeremo un preventivo.
POVERTÀ E ACCESSO ALIMENTARE
La School of Public Health della Columbia University ha studiato gli effetti della povertà sui tassi di mortalità. Gli investigatori hanno scoperto che il 4,5% delle morti negli Stati Uniti erano attribuibili alla povertà. Sono circa 130.000 i morti ogni anno.
Come sarà influenzato da COVID-19? Un modo per iniziare a stimare è considerare come aumenterà il numero di persone che vivono in condizioni di povertà.
Prima della risposta COVID-19, circa il 12% degli americani viveva al di sotto della soglia di povertà ufficialmente definita. Tale percentuale aumenterà senza dubbio in modo significativo a causa del previsto aumento della disoccupazione. Se la disoccupazione sale al 20% (dal 4%) come previsto, il numero di persone che vivono in povertà potrebbe facilmente raddoppiare. Se questa è la portata dell'effetto, vedremo altri 130.000 decessi all'anno a causa della povertà generale.
Sebbene i decessi dovuti alla povertà non riguardino interamente l'accesso al cibo, è un fattore significativo in quella categoria. In periodi di difficoltà economiche, molte persone non possono permettersi del buon cibo, causando malnutrizione e, in alcuni casi, fame. Inoltre, le persone non possono accedere al cibo causando gli stessi risultati. L'accesso limitato al cibo nutriente è una causa alla radice di malattie legate all'alimentazione, tra cui diabete, malattie cardiovascolari e problemi di mortalità infantile. Una stima recente suggerisce che il 20% di tutti i decessi in tutto il mondo sono collegati a diete povere.
Le questioni relative all'accesso al cibo saranno ulteriormente esacerbate dal problema COVID-19 a causa dei problemi previsti relativi alla produzione e ai prezzi dei prodotti alimentari. Se la risposta COVID-19 dura per anni come previsto, la nostra stima dovrà essere un multiplo della cifra annuale di 130.000. Usando la stima a 6 anni, otteniamo 780.000 morti.
CONCLUSIONE
Le morti totali attribuibili alla risposta COVID-19, a partire da questo esame limitato, sono stimate:
- Suicidi 59.000
- Abuso di droghe 87.000
- Mancanza di copertura o trattamento medico 1.350.000
- Povertà e accesso al cibo 780.000
Queste stime, per un totale di oltre due milioni di morti al di sopra delle 150.000 previste dal virus stesso, non includono altri problemi prevedibili con la risposta COVID-19. Un esempio è la mancanza di servizi medici come indicato sopra. Altri esempi includono la sospensione di EPA delle normative ambientali . È stato stimato che il Clean Air Act dell'EPA da solo ha salvato 230.000 vite ogni anno.
Inoltre, il fallimento previsto del servizio postale degli Stati Uniti (USPS) porterà a più malattie e morte. L'USPS "consegna circa 1 milione di farmaci salvavita ogni anno e funge da unico collegamento di consegna agli americani che vivono nelle aree rurali".
Anche usando queste stime basse, tuttavia, possiamo vedere che la risposta sarà molto peggio del virus. La devastazione sociale e le cicatrici economiche potrebbero durare più di sei anni, con un esperto che prevede che sarà "duraturo e disastroso".
Quell'esperto ha notato che non si preoccupa eccessivamente del virus stesso perché "ben il 99 percento dei casi attivi [di COVID-19] nella popolazione generale sono" lievi "e non richiedono cure mediche specifiche".
Eppure è profondamente preoccupato per le "conseguenze sociali, economiche e di salute pubblica di questo quasi totale tracollo della vita normale". Suggerisce che un'alternativa migliore è quella di concentrarsi solo su quelli più sensibili al virus. Altri hanno ragionevolmente suggerito che solo coloro che sono noti per essere infetti dovrebbero auto-mettere in quarantena.
Alcuni professionisti della sanità pubblica hanno chiesto alle autorità di considerare le implicazioni della risposta irragionevole. Molti esperti hanno parlato pubblicamente, criticando la reazione eccessiva a COVID-19. Un professore di microbiologia medica, per esempio, ha scritto una lettera aperta al cancelliere tedesco Merkel nel tentativo di attirare l'attenzione sulle preoccupazioni.
Il vero problema che affrontiamo oggi non è un virus. Il problema maggiore è che le persone non sono riuscite a impegnarsi nel pensiero critico a causa della paura promossa da alcuni media e funzionari governativi. La paura è il killer della mente, come scrisse una volta l'autore Frank Herbert. In definitiva, la paura di COVID-19 e la mancanza di pensiero critico che ne è derivata probabilmente causeranno molte più morti rispetto al virus stesso.
Autore di Kevin Ryan via Off-Guardian.org
“PRIMA O POI SAREMMO COSTRETTI A RIAPRIRE TUTTO, E POTREMMO TROVARCI DI FRONTE AD UNA SITUAZIONE ANCHE PEGGIORE”
L’EPIDEMIOLOGO ANDERS TEGNELL SPIEGA PERCHÉ LA SVEZIA NON CHIUDE: “ABBIAMO IL CONTROLLO DELLA SITUAZIONE, NON POSSIAMO FERMARE L’ECONOMIA A TEMPO ILLIMITATO. LA MORTALITÀ IN ITALIA? GLI OSPEDALI NON ERANO PREPARATI E SONO DIVENTATI MOLTIPLICATORI DEL CONTAGIO”
Sandro Orlando per www.corriere.it
ANDERS TEGNELL
«Voi fate come se l’epidemia possa scomparire nel giro di qualche settimana, o al massimo mese. Noi invece stiamo solo cercando di rallentarla, perché crediamo che questa malattia non se ne andrà così presto, e dovremo conviverci a lungo. Almeno fino all’introduzione di un vaccino, e questo richiederà anni. Anche la Corea del Sud, che è riuscita per ora a contenerla, si prepara a un suo ritorno». Il dottor Anders Tegnell è l’epidemiologo più famoso della Svezia, e in qualità di direttore dell’Agenzia di sanità pubblica svedese è tutti i giorni in tivù, alla radio o sui giornali per spiegare perché ha deciso di rinunciare per ora ad ogni misura di restringimento delle libertà personali.
STEFAN LOFVEN
In Svezia la vita va avanti come sempre, nonostante dal primo caso accertato di Covid-19, lo scorso 31 gennaio, si siano contati 4.947 pazienti infetti, di cui 393 in terapia intensiva, e 239 morti. «Cercare di fermare l’epidemia potrebbe anche risultare controproducente – spiega Tegnell al telefono –, perché una volta che riprende la catena di contagi, è possibile che la situazione diventi anche peggiore».
Ma tutti i Paesi che confinano con la Svezia hanno deciso di chiudere le frontiere, e limitare gli spostamenti delle persone. Non vi preoccupa essere gli unici ad aver rinunciato al lockdown?
«Non sono così sicuro che ciò che stiamo facendo stia influenzando molto la diffusione del contagio. Non sarei troppo sorpreso se finisse allo stesso modo per tutti, indipendentemente dalle misure che abbiamo adottato. La verità è che del Covid-19 non sappiamo quasi nulla, e ogni Paese sta sperimentando soluzioni diverse, a seconda della situazione».
E qual è la situazione in Svezia ora?
CORONAVIRUS SVEZIA
«Martedì abbiamo registrato 407 nuovi casi, la metà dei quali quasi a Stoccolma, dove la situazione sta diventando tesa. E a Stoccolma intendiamo effettuare dei test a campione su gruppi di almeno 6-700 persone per cercare di capire qual è il grado di immunità raggiunto dalla popolazione».
Mi spiega perché tenete tutto aperto?
CORONAVIRUS SVEZIA 2
«Non è proprio così, innanzitutto. Abbiamo vietato da venerdì scorso gli assembramenti con più di 50 persone, rinviando tutti gli eventi sportivi e le manifestazioni politiche. Abbiamo introdotto da una settimana dei divieti per tutti i bar e locali di servire i clienti, se non al tavolo. Sono stati anche approvati degli incentivi, per spingere i lavoratori a stare a casa al primo sintomo di malattia, e le scuole e università tengono ormai solo lezioni a distanza. L’evoluzione dell’epidemia ci costringe a scegliere di giorno in giorno la risposta più adeguata».
Tutti gli altri Paesi hanno però chiuso e basta.
ANDERS TREGNELL
«Non possiamo fermare l’economia a tempo illimitato. Prima o poi saremmo costretti a riaprire tutto, e potremmo trovarci di fronte ad una situazione anche peggiore. Perché non possiamo ancora escludere il rischio di recidive, non abbiamo abbastanza informazioni sul virus. E poi è anche il nostro ordinamento che impedisce al governo di imporre delle misure straordinarie alle amministrazioni locali. Abbiamo invitato tutti i cittadini a limitare gli spostamenti, e a non effettuare viaggi, ma sono tutte indicazioni, non imposizioni».
Cosa succede a chi prende il virus?
CORONAVIRUS SVEZIA
CORONAVIRUS BERGAMO
«Abbiamo detto di stare a casa al primo sintomo, informando il proprio medico su come evolve la malattia. In caso di peggioramento procediamo al ricovero. Nelle ultime due settimane abbiamo raddoppiato in tutta la Svezia i posti di terapia intensiva, e quindi abbiamo ancora il controllo della situazione».
Ma ci sono dei focolai di infezione più acuti?
CORONAVIRUS BERGAMO
«Quasi la metà di tutti i casi si è verificata nella regione di Stoccolma, dove il ritmo dei contagi è raddoppiato o anche triplicato nel corso dell’ultima settimana. E qui che dobbiamo studiare meglio cosa sta succedendo. Ma va detto con chiarezza che in tutti i casi di decesso, a partire dal primo paziente morto lo scorso 11 marzo, l’età dei malati era superiore agli 80 anni, e la maggior parte aveva uno stato di salute già compromesso da altre patologie».
CORONAVIRUS - BARE A BERGAMO
Ci sta dicendo che è una semplice influenza…?
«No, ma che per una percentuale considerevole di malati, questa infezione si risolve dopo 4 o 5 giorni di febbre alta. E molti non hanno neanche alcun sintomo».
E una volta guariti, che succede?
«Dopo due giorni dalla scomparsa di ogni sintomo, il paziente può riprendere la vita di prima e tornare al lavoro».
Ma così non rischiate di diffondere ulteriormente il contagio?
«Non abbiamo abbastanza informazioni sul Covid-19 per poterlo sostenere, e l’esperienza finora ci dice che non è stato necessario prolungare l’isolamento».
CORONAVIRUS SVEZIA
Come si spiega l’elevata mortalità in Italia?
«Si è trattato di una disgrazia. Gli ospedali non erano preparati a un’epidemia, e si sono trasformati in moltiplicatori del contagio».
L’Imperial College di Londra stima che la strategia del lockdown abbia salvato la vita finora a 120 mila persone, tra cui 38 mila italiani. Cosa risponde?
«Molti miei colleghi hanno letto questo studio e condividono il mio scetticismo. Penso che gli inglesi abbiano scelto una serie di variabili che hanno prodotto una previsione così pessimista, ma avrebbero potuto scegliere altrettanto facilmente degli indicatori diversi per arrivare ad un risultato opposto. Non è uno studio sottoposto ad una revisione paritaria, potrebbe avere ragione, o dimostrarsi completamente sbagliato. Ma in Svezia siamo sorpresi che abbia avuto una simile risonanza». Fonte: qui
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A differenza della crisi finanziaria del 2008, quando un eccesso di debito subprime, stratificato con miliardi di miliardi di CDO e quadrati CDO, ha portato i prezzi delle case a livelli stratosferici prima che tutto si schiantasse spaventando un'intera generazione di acquirenti di case, questa volta il settore immobiliare sta affrontando un problema molto più convenzionale : l'improvvisa e imprevedibile incapacità dei mutuatari di effettuare i loro pagamenti mensili programmati mentre l'intera economia si ferma a causa della pandemia di coronavirus.
E sfortunatamente questa volta la crisi sarà molto peggiore, perché, come riporta Bloomberg, i prestatori di mutui si stanno preparando per la più grande ondata di insolvenze della storia. E a meno che il piano per acquistare il tempo funzioni - e come abbiamo già detto in precedenza, esiste una chiara possibilità che il piano del Tesoro di fornire la liquidità necessaria alle piccole imprese americane possa essere sull'orlo del collasso - una crisi ancora peggiore potrebbe arrivare: pignoramenti di massa e caos del mercato ipotecario.
I mutuatari che hanno perso entrate dal coronavirus, che è già un numero alle stelle come attestano i 10 milioni di nuovi reclami senza lavoro nelle ultime due settimane, possono chiedere di saltare i pagamenti per un massimo di 180 giorni alla volta su mutui garantiti dalla Confederazione ed evitare sanzioni e un successo ai loro punteggi di credito. Ma come nota Bloomberg, non è una vacanza a pagamento e alla fine i proprietari di case dovranno inventare tutto.
Secondo le stime dell'economista capo di Moody's Analytics Mark Zandi, ben il 30% degli americani con mutui per la casa - circa 15 milioni di famiglie - potrebbe smettere di pagare se l'economia americana rimarrà chiusa durante l'estate o oltre.
"Questo è un evento senza precedenti", ha dichiarato Susan Wachter, professore di proprietà immobiliari e finanziarie presso la Wharton School dell'Università della Pennsylvania. Sottolinea inoltre un altro modo in cui l'attuale crisi è diversa dalla CGC del 2008: "La grande crisi finanziaria si è verificata nel corso di diversi anni. Questo sta accadendo nel giro di pochi mesi, nel giro di poche settimane".
Nel frattempo, i finanziatori - come tutti gli altri - stanno operando al buio, senza alcun modo di prevedere la portata o la durata della pandemia o il danno che causerà all'economia. Se il virus si allontana presto e l'economia ritorna in vita, il piano aiuterà i mutuatari a rimettersi rapidamente in carreggiata. Ma maggiore è la ricaduta, più difficile e costoso sarà evitare le acquisizioni.
"Nessuno ha idea di quanto tempo potrebbe durare", ha dichiarato Andrew Jakabovics, ex consulente senior per le politiche del Dipartimento per l'edilizia abitativa e lo sviluppo urbano, che ora fa parte dell'Enterprise Community Partners, un gruppo di case popolari senza scopo di lucro. "Il programma di tolleranza consente a tutti di fare una pausa sulle loro circostanze attuali e di fare un respiro profondo. Quindi possiamo guardare come potrebbe essere il mondo tra sei o 12 mesi da oggi e pianificarlo."
Ma se il tumulto economico durerà a lungo, il governo dovrà trovare un modo per prevenire pignoramenti - il che potrebbe significare perdonare un po 'di debito, ha detto Tendayi Kapfidze, capo economista di LendingTree. E con il governo ora bloccato nella "modalità di salvataggio di tutti", il rischio di consentire la spirale dei pignoramenti è semplicemente troppo grande perché danneggerebbe i mercati finanziari e questo potrebbe reinfettare l'economia, ha spiegato.
"Mi aspetto che i responsabili politici facciano tutto il possibile per tenere la linea su una crisi finanziaria", ha detto Kapfidze accennando a una traccia di un conflitto di interessi, poiché la sua impresa potrebbe essere prossima a piegare se i suoi mutuatari dichiarassero una moratoria sui pagamenti. "E questo significa prevenire i pignoramenti con ogni mezzo necessario."
Prendiamo ad esempio Laura Habberstad, un bar manager di Washington, DC, che ha ottenuto un riscatto dal suo prestatore ma ha bisogno di tempo per recuperare. Il coronavirus ha strappato via il suo reddito, come ha fatto per milioni, e lo ha sostituito con incertezza. Il ristorante e la birreria all'aperto dove lavora è stato temporaneamente chiuso. Laura non ha idea di quando riprenderà il suo lavoro, né ha idea di come cercare un nuovo lavoro. Dopo tutto, come cerchi un altro lavoro di ospitalità durante una pandemia globale? Ora vive in Oregon con sua madre, la cui agenzia di viaggi è stata costretta a chiudere.
"Non so come pagherò il mio mutuo e le quote del mio condominio e potrò ancora nutrirmi", ha detto Habberstad. "Spero solo che, una volta riaperte le cose, noi che siamo colpiti da Covid-19 ricevano considerazione e tempo sufficiente per portare tutti i pagamenti correnti senza penalità e in un modo che non ci porti ancora più difficoltà finanziarie".
I mutuatari devono contattare i loro finanziatori per ottenere aiuto ed evitare segni neri sui loro rapporti di credito, secondo le disposizioni del pacchetto di incentivi approvato dal Congresso la scorsa settimana. Bank of America ha dichiarato di aver finora consentito a 50.000 clienti ipotecari di differire i pagamenti. Ciò include i prestiti che non sono sostenuti a livello federale, quindi non sono coperti dal programma del governo.
Nel frattempo, il segretario al Tesoro Steven Mnuchin ha convocato una task force per far fronte alla potenziale carenza di liquidità affrontata dai gestori dei mutui, che riscuote i pagamenti e è tenuta a risarcire gli obbligazionisti anche se i proprietari di case non li hanno. Il gruppo avrebbe dovuto formulare raccomandazioni entro il 30 marzo.
"Se una grande percentuale del libro di manutenzione - diciamo il 20-30% dei clienti di cui ti prendi cura - non ha la possibilità di effettuare un pagamento per sei mesi, la maggior parte dei gestori non avrà il capitale necessario per coprire tali pagamenti, " Jay Farner, amministratore delegato di QuickenChief, ha dichiarato in un'intervista. Ma non Quicken, ovviamente.
Quicken, che serve 1,8 milioni di mutuatari, e nel 2018 ha superato Wells Fargo come primo prestatore di mutui negli Stati Uniti, ha un bilancio abbastanza forte da servire i suoi mutuatari mentre paga i detentori di obbligazioni garantite dai suoi mutui, ha detto Farner, anche se qualcosa dice noi che in 6-8 settimane il suo punto di vista cambierà radicalmente. Fino ad allora, la società prevede di triplicare i lavoratori dei call center entro maggio per mettere in campo l'atteso assalto dei mutuatari in cerca di sostegno, ha affermato.
Ironia della sorte, come conclude Bloomberg, "se la pandemia ci ha insegnato qualcosa, è quanto velocemente tutto può cambiare. Qualche settimana fa, i prestatori di mutui avevano previsto la primavera più grande degli anni per le vendite di case e i rifinanziamenti dei mutui".
Habberstad, il direttore del bar, stava organizzando per grandi folle nella birreria all'aperto, che si trova di fronte al Parco Nazionale, sede dei campioni delle World Series. Poi venne il coronavirus. Ora dipende dall'assegno di disoccupazione di $ 440 a settimana.
"Tutti vogliono lavorare ma ci viene chiesto di non per il bene superiore", ha detto. Fonte: qui
Escobar: "Il sistema mondiale esistente deve fallire"
Per quanto Covid-19 sia un interruttore, una bomba a orologeria e una vera arma di distruzione di massa (WMD), un feroce dibattito sta imperversando in tutto il mondo sulla saggezza della quarantena di massa applicata a intere città, stati e nazioni.
Chi è contrario sostiene che Planet Lockdown non solo non sta fermando la diffusione di Covid-19, ma ha anche portato l'economia globale in uno stato criogenico - con conseguenze impreviste e terribili. Quindi la quarantena dovrebbe applicarsi essenzialmente alla popolazione con il maggior rischio di morte: gli anziani.
Con Planet Lockdown trafitto da rapporti strazianti dalla prima linea di Covid-19, non c'è dubbio che si tratta di un'affermazione incendiaria.
Parallelamente, un'acquisizione totale da parte dei media aziendali implica che se i numeri non diminuiscono sostanzialmente, Planet Lockdown - un eufemismo per gli arresti domiciliari - rimane indefinitamente.
Michael Levitt, premio Nobel 2013 per la chimica e il biofisico di Stanford, è stato esatto quando ha calcolato che la Cina avrebbe superato il peggio di Covid-19 prima che una folla di esperti di salute credesse e che "Ciò di cui abbiamo bisogno è controllare il panico" .
Attraversiamo questo con alcuni fatti e opinioni dissidenti, nell'interesse di favorire un dibattito informato.
Il rapporto Covid-19 - Navigating the Uncharted è stato co-autore del Dr. Anthony Fauci - il volto della Casa Bianca della lotta -, H. Clifford Lane, e il direttore del CDC Robert R. Redfield. Quindi viene dal cuore dell'establishment sanitario americano.
Il rapporto afferma esplicitamente che "le conseguenze cliniche generali di Covid-19 potrebbero in definitiva essere più simili a quelle di una grave influenza stagionale (che ha un tasso di mortalità del caso di circa lo 0,1%) o di un'influenza pandemica (simile a quelle del 1957 e 1968 ) piuttosto che una malattia simile alla SARS o alla MERS, che hanno avuto tassi di mortalità tra il 9 e il 10% e il 36%, rispettivamente. "
Il 19 marzo, quattro giorni prima che Downing Street ordinasse il blocco britannico, Covid-19 fu declassato dallo stato di "Malattia infettiva ad alta conseguenza".
John Lee, professore di patologia recentemente in pensione ed ex patologo consulente del SSN, ha recentemente sostenuto che “le 18.944 morti al mondo per coronavirus rappresentano lo 0,14 per cento del totale. Queste cifre potrebbero aumentare, ma in questo momento sono inferiori rispetto ad altre malattie infettive con cui viviamo (come l'influenza). ”
Egli raccomanda, “un certo grado di distanziamento sociale dovrebbe essere mantenuto per un po ', specialmente per gli anziani e gli immunodepressi. Ma quando vengono introdotte misure drastiche, dovrebbero essere basate su prove chiare. Nel caso di Covid-19, le prove non sono chiare. "
Non meno di 22 scienziati - vedi qui e qui - hanno ampliato i loro dubbi sulla strategia occidentale.
Il dott. Sucharit Bhakdi, professore emerito di microbiologia medica presso l'Università Johannes Gutenberg di Magonza, ha suscitato immense controversie con la sua lettera aperta al cancelliere Merkel , sottolineando le "conseguenze davvero imprevedibili delle drastiche misure di contenimento che sono attualmente applicate in gran parte di Europa."
Persino il governatore di New York Andrew Cuomo ha ammesso di aver registrato l'errore di mettere in quarantena le persone anziane con malattie a fianco della popolazione giovane in forma.
La questione assolutamente fondamentale è come l'Occidente sia stato colto completamente impreparato alla diffusione di Covid-19 - anche dopo essere stato fornito un vantaggio di due mesi dalla Cina e avendo avuto il tempo di studiare diverse strategie di successo applicate in tutta l'Asia.
Non ci sono segreti per il successo del modello sudcoreano.
La Corea del Sud stava producendo kit di test già all'inizio di gennaio e, a marzo, testava 100.000 persone al giorno, dopo aver stabilito uno stretto controllo di tutta la popolazione - alle grida occidentali di "nessuna protezione della vita privata". Ciò accadeva prima che l'Occidente si imbarcasse nella modalità Planet Lockdown.
La Corea del Sud si è occupata dei test in anticipo, spesso e in sicurezza, insieme a una tracciabilità dei contatti rapida, completa, all'isolamento e alla sorveglianza.
I vettori Covid-19 sono monitorati con l'ausilio di telecamere di videosorveglianza, acquisti di carte di credito, registrazioni di smartphone. Aggiungi ad esso SMS inviati a tutti quando viene rilevato un nuovo caso vicino a loro o al loro luogo di lavoro. Coloro che si isolano da soli hanno bisogno di un'app da monitorare costantemente; la non conformità significa un'ammenda equivalente a $ 2,800.
Demolizione controllata in atto
All'inizio di marzo, il Chinese Journal of Infectious Diseases, ospitato dalla Shanghai Medical Association, ha pubblicato un consenso di esperti sul trattamento completo del coronavirus a Shanghai. Le raccomandazioni terapeutiche includevano “grandi dosi di vitamina C… iniettate per via endovenosa alla dose di 100-200 mg / kg al giorno. La durata dell'uso continuo è di migliorare significativamente l'indice di ossigenazione. "
Questo è il motivo per cui 50 tonnellate di vitamina C sono state spedite nella provincia di Hubei all'inizio di febbraio. È un chiaro esempio di una semplice soluzione di "mitigazione" in grado di ridurre al minimo la catastrofe economica.
Al contrario, è come se il brutale contropiede della "guerra popolare" cinese contro Covid-19 avesse colto Washington totalmente impreparato. Le informazioni costanti rimbombano sulla rete cinese a Pechino, avendo già studiato tutti i possibili plausibili verso l'origine del virus Sars-Cov-2 - informazioni vitali che saranno sicuramente armate, in stile Sun Tzu, al momento giusto.
Allo stato attuale, la sostenibilità del complesso progetto di integrazione eurasiatica non è stata sostanzialmente compromessa. Poiché l'UE ha fornito a tutto il pianeta una dimostrazione grafica della sua incapacità e impotenza, ogni giorno il partenariato strategico Russia-Cina si rafforza, investendo sempre di più nel soft power e promuovendo un dialogo pan-Eurasia che include, soprattutto, assistenza medica.
Di fronte a questo processo, il massimo diplomatico dell'UE, Joseph Borrell, sembra davvero così impotente :
“ C'è una battaglia globale di narrazioni in corso in cui il tempismo è un fattore cruciale. […] La Cina ha portato nuove infezioni locali a cifre singole - e ora sta inviando attrezzature e medici in Europa, come fanno anche altri. La Cina sta spingendo in modo aggressivo il messaggio che, a differenza degli Stati Uniti, è un partner responsabile e affidabile. Nella battaglia delle narrazioni abbiamo anche assistito a tentativi di screditare l'UE (...). Dobbiamo essere consapevoli che esiste una componente geopolitica che include una lotta per l'influenza attraverso lo spinning e la "politica di generosità". Armati di fatti, dobbiamo difendere l'Europa dai suoi detrattori. "
Questo ci porta in un territorio davvero esplosivo. Una critica alla strategia di Planet Lockdown solleva inevitabilmente serie domande che indicano una demolizione controllata dell'economia globale. Ciò che ha già un forte impatto sono le innumerevoli declinazioni della legge marziale, le severe attività di polizia sui social media in modalità Ministero della Verità e il ritorno di severi controlli alle frontiere.
Questi sono segni inequivocabili di un massiccio progetto di reingegnerizzazione sociale, completo di monitoraggio integrato, controllo della popolazione e distanziamento sociale promossi come la nuova normalità.
Ciò porterebbe al limite il Segretario di Stato Mike "mentiamo, imbrogliamo, rubiamo" l'affermazione di Pompeo, per la cronaca, che Covid-19 è un esercizio militare dal vivo: "Questa faccenda sta andando avanti - siamo in diretta esercitati qui per farlo bene. "
Tutti salutano BlackRock
Quindi, mentre affrontiamo una nuova grande depressione, i passi che portano a un nuovo mondo coraggioso sono già riconoscibili. Va ben oltre un semplice Bretton Woods 2.0, nel modo in cui Pam e Russ Martens decostruiscono in modo superbo il recente stimolo da $ 2 trilioni, approvato da Capitol Hill per l'economia degli Stati Uniti.
In sostanza, la Fed "sfrutterà il fondo di salvataggio di $ 454 milioni di dollari in $ 4,5 trilioni". E non sono ammesse domande su chi ottiene i soldi, perché il disegno di legge annulla semplicemente il Freedom of Information Act (FOIA) per la Fed.
L'appaltatore privato privilegiato per il fondo slush non è altro che BlackRock. Ecco la versione estremamente breve dell'intero, sorprendente schema, magistralmente dettagliato qui.
Wall Street ha trasformato la Fed in un hedge fund. La Fed sarà proprietaria di almeno i due terzi di tutti i buoni del tesoro degli Stati Uniti che sguazzano sul mercato entro la fine dell'anno.
Il Ministero del Tesoro statunitense acquisterà tutti i titoli e i prestiti in vista mentre la Fed sarà il banchiere, finanziando l'intero sistema.
Quindi in sostanza si tratta di una fusione Fed / Treasury. Un colosso che distribuisce un sacco di soldi per elicotteri - con BlackRock come vincitore indiscutibile.
BlackRock è ampiamente noto come il più grande gestore di denaro del pianeta. I loro tentacoli sono ovunque. Possiedono il 5% di Apple, il 5% di Exxon Mobil, il 6% di Google, il secondo maggiore azionista di AT&T (Turner, HBO, CNN, Warner Brothers) - questi sono solo alcuni esempi.
Compreranno tutti questi titoli e gestiranno quei veicoli a scopo speciale speciali (SPV) per conto del Tesoro.
BlackRock non è solo il principale investitore in Goldman Sachs. Meglio ancora: Blackrock è più grande di Goldman Sachs, JP Morgan e Deutsche Bank messi insieme. BlackRock è un serio donatore di Trump. Ora, per tutti gli scopi pratici, sarà il sistema operativo - Chrome, Firefox, Safari - di Fed / Treasury.
Ciò rappresenta la definitiva definizione di Wall Street della Fed - senza alcuna prova che porterà a un miglioramento della vita dell'americano medio.
I media corporativi occidentali, in massa, hanno praticamente ignorato la miriade di devastanti conseguenze economiche di Planet Lockdown. La copertura da parete a parete menziona a malapena lo strabiliante disastro economico umano già in atto - specialmente per le masse che a malapena sopravvivono, finora, nell'economia informale.
A tutti gli effetti pratici, la Guerra globale al terrorismo (GWOT) è stata sostituita dalla Guerra globale al virus (GWOV). Ma ciò che non viene seriamente analizzato è la Perfect Toxic Storm: un'economia totalmente distrutta; The Mother of All Financial Crash - a malapena mascherato dai trilioni di soldi degli elicotteri della Fed e della BCE; le decine di milioni di disoccupati generati dalla Nuova Grande Depressione; i milioni di piccole imprese che semplicemente spariranno; una crisi globale e diffusa della salute mentale. Per non parlare delle masse di anziani, specialmente negli Stati Uniti, a cui verrà emesso un avviso non dichiarato "drop dead".
Al di là di ogni retorica sul "disaccoppiamento", l'economia globale è già di fatto divisa in due. Da un lato, abbiamo Eurasia, Africa e aree dell'America Latina - ciò che la Cina collegherà e ricollegherà minuziosamente tramite le Nuove strade della seta. Dall'altro lato, abbiamo il Nord America e selezionato vassalli occidentali. Un'Europa perplessa si trova nel mezzo.
Un'economia globale indotta criogenicamente facilita sicuramente un riavvio. Il trumpismo è il nuovo eccezionalismo, quindi significa un MAGA isolazionista sugli steroidi. Al contrario, la Cina riavvierà scrupolosamente la sua base di mercato lungo le Nuove strade della seta - Africa e America Latina comprese - per sostituire il 20% degli scambi / esportazioni da perdere con gli Stati Uniti
I magri assegni da $ 1.200 promessi agli americani sono di fatto precursori del tanto acclamato Universal Basic Income (UBI). Possono diventare permanenti poiché decine di milioni di persone saranno permanentemente disoccupate. Ciò faciliterà la transizione verso un'economia totalmente automatizzata, attiva 24 ore su 24, 7 giorni su 7, gestita dall'intelligenza artificiale, quindi l'importanza del 5G.
Ed è qui che entra in gioco ID2020.
AI and ID2020
La Commissione europea è coinvolta in un progetto cruciale ma praticamente sconosciuto, CREMA (Cloud Based Rapid Elastic Manufacturing) che mira a facilitare la più ampia implementazione possibile dell'IA in concomitanza con l'avvento di un sistema One-World senza contanti.
La fine del denaro implica necessariamente un governo del mondo unico in grado di erogare - e controllare - l'UBI; un pieno conseguimento degli studi di Foucault sulla biopolitica. Chiunque può essere cancellato dal sistema se un algoritmo è uguale a questo individuo con il dissenso.
ID2020 è auto-descritto come un'alleanza benigna di "partner pubblico-privati". In sostanza, si tratta di una piattaforma di identificazione elettronica basata sulla vaccinazione generalizzata. E inizia alla nascita; ai neonati verrà fornita una "identità digitale portatile e persistente collegata biometricamente".
GAVI , Global Alliance for Vaccines and Immunization, si impegna a "proteggere la salute delle persone" e fornire "immunizzazione per tutti". I migliori partner e sponsor, oltre all'OMS, comprendono, prevedibilmente, Big Pharma.
Al vertice ID2020 Alliance dello scorso settembre a New York, è stato deciso che il programma "Rising to the Good ID Challenge" sarebbe stato lanciato nel 2020. Ciò è stato confermato dal World Economic Forum (WEF) lo scorso gennaio a Davos. L'identità digitale sarà messa alla prova con il governo del Bangladesh.
Ciò pone una domanda seria: ID2020 è stato programmato per coincidere con quello che uno sponsor cruciale, l'OMS, si è qualificato come pandemia? O una pandemia è stata assolutamente cruciale per giustificare il lancio di ID2020?
Man mano che le prove cambiano il gioco, nulla ovviamente batte l' Evento 201 , che ha avuto luogo meno di un mese dopo ID2020.
Il Johns Hopkins Center for Health Security in collaborazione con, ancora una volta, il WEF, così come la Bill and Melinda Gates Foundation, ha descritto l'Evento 201 come "un esercizio di pandemia di alto livello". L'esercizio "ha illustrato le aree in cui saranno necessari partenariati pubblico / privato durante la risposta a una grave pandemia al fine di ridurre le conseguenze economiche e sociali su larga scala".
Con Covid-19 in effetti come una pandemia, la Johns Hopkins Bloomberg School of Public Health fu costretta a rilasciare una dichiarazione fondamentalmente dicendo che avevano semplicemente "modellato una pandemia di coronavirus immaginario, ma dichiarammo esplicitamente che non era una previsione".
Non c'è dubbio "una grave pandemia, che diventa" Evento 201 "richiederebbe una cooperazione affidabile tra diversi settori, governi nazionali e istituzioni internazionali chiave", sostenuta dagli sponsor. Covid-19 sta suscitando esattamente questo tipo di "cooperazione". Che sia "affidabile" è aperto a un dibattito senza fine.
Il fatto è che, su tutto il pianeta Lockdown, una base dell'opinione pubblica tende a definire l'attuale stato di cose come uno psicopatico globale: un crollo globale deliberato - la Nuova Grande Depressione - imposto ai cittadini ignari dal design.
I poteri che sono, prendendo spunto dal comprovato playbook della CIA decennale, ovviamente lo chiamano senza fiato una "teoria della cospirazione". Tuttavia ciò che osservano vaste aree dell'opinione pubblica globale è un virus - pericoloso - utilizzato come copertura per l'avvento di un nuovo sistema finanziario digitale, completo di un vaccino forzato con nanochip che crea un'identità digitale completa e individuale.
Lo scenario più plausibile per il nostro futuro immediato si presenta come gruppi di città intelligenti collegate dall'intelligenza artificiale, con le persone monitorate a tempo pieno e debitamente micro-scheggiate che fanno ciò di cui hanno bisogno con una moneta digitale unificata, in un'atmosfera di Bentham e Foucault Panopticum su overdrive.
Quindi, se questo è davvero il nostro futuro, il sistema mondiale esistente deve fallire. Questo è un test, questo è solo un test.
Nel tentativo disperato di salvare i mercati finanziari in bancarotta: il bilancio della Fed raggiunge $ 6 trilioni: fino a $ 1,6 trilioni in 3 settimane
"Avremo bisogno di un grafico più grande."
Questo è tutto ciò che si può dire vedendo cosa è successo al bilancio della Fed la scorsa settimana.
Secondo l'ultimo aggiornamento settimanale della Fed H.4.1 (ovvero, bilancio), a partire dal 1 ° aprile il bilancio della Fed ha raggiunto un record di $ 5,811 trilioni, con un aumento di $ 557 miliardi in una sola settimana. E quando si aggiungono $ 88,5BN in titoli TSY e MBS acquistati oggi dalla Fed ...
... possiamo calcolare che alla chiusura degli affari di giovedì, il bilancio della Fed era di $ 5,91 trilioni senza precedenti, un aumento di $ 1,6 trilioni dall'inizio del salvataggio senza precedenti della Fed di tutto il 13 marzo quando la Fed ha riavviato ufficialmente il QE. E poiché sappiamo che domani la Fed acquisterà altri $ 90 miliardi, possiamo concludere che alla chiusura di venerdì, il bilancio della Fed sarà un bel giro di $ 6 trilioni.
Infine, ecco come appare il bilancio della Fed in un arco di tempo più lungo: mostra che nelle ultime 3 settimane, il bilancio della Fed è aumentato di un osceno e fuori luogo 1,6 trilioni di $ - lo stesso importo di tutto il QE3 in 15 mesi - ed equivalente a un folle 7,5% del PIL degli Stati Uniti.
Un'altra statistica folle: il bilancio della Fed era di 3,8 trilioni di dollari nell'agosto 2019, quando il restringimento delle riserve avrebbe scatenato la crisi dei pronti contro termine. Avanti veloce, 6 mesi, quando il bilancio della Fed è ora superiore del 60%.
Sabato scorso abbiamo affermato che, secondo l'ex membro del personale della Fed di New York, il bilancio della Fed raddoppierà a $ 9 trilioni entro la fine dell'anno.
Solo tre settimane dopo che la Fed ha ricominciato la sua scommessa "all in", il bilancio è già un terzo del percorso.
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